文章來源:?????發布時間:2015-11-19?????點擊:547次
公司計劃進一步調整薪酬改革,實行薪酬發放向知識型員工傾斜的薪酬制,掀起了新一輪薪酬改革的序幕。 康姿百德這次的薪酬改革,將采用崗位+技能+考核的工資制。生產型員工堅持按勞(工時、質量、工種)分配原則,知識型員工、管理人員堅持按知、能、技、責、績分配原則,同職同位不同酬,不唯職論資,有些特殊崗位員工的工資可以超過其上級。這次薪酬制度改革,把全公司所有工資定為25個等位(其中知識型員工為18個等位)、10個等級,考核總分為100分,實行減分降級制,只扣不加,把平時的考核帶入年終獎的評定中。為鼓勵員工創新,公司還對員工的創新工作另外給予重獎。這樣不僅給了員工巨大的壓力,也給了員工不斷創新發展的動力。 實踐證明,這種薪酬體制對促進公司的內部管理,提高員工的自我學習能力和水平起了很大的作用,不僅加大了員工的工作壓力,也給予了他們創新的動力。目前,“創新”一詞在康姿百德早已不是什么新名詞了,就是最基層的員工一不留神也會說出“創新”的口頭禪來。通過這種新的薪酬制,員工的學習能力增強了,工作積極性提高了,工作效率也得到了大大的改善。 公司董事長李銀祥先生認為,隨著新經濟的到來,創新與發展已成為現代經濟的主題,那些擔負著創新任務的知識型員工越來越重要,他們對社會、企業做出的貢獻應當得到更深層次的認可和尊重。 |
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